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向現代化征程邁進 博憶美地闆企業轉型 由裡而外

2017-03-24


如今的地闆行業,同質化競争已非常嚴重,這成為了地闆企業做強做大和邁向現代化征程中一道艱難的屏障。另外,由于早期産業發展缺乏科學規劃與引導,建立現代企業制度的企業也非常少,地闆行業的“散、小、弱”現狀突出,成為行業發展短闆。筆者認為,轉型升級已時不可待,地闆企業需從自身管理入手。


向現代化征程邁進 博憶美地闆企業轉型 由裡而外

1、堅持“全産業鍊”理念

 

地闆企業在在轉型升級過程中,需堅持“全産業鍊”的理念。即把實木、闆式、軟體以及産業上遊的物流、包裝等配套産業作統籌考慮,對小微企業,特别是實木和軟體行業中的配套企業,應鼓勵其實現抱團重組,重組升規,打造“全産業鍊”。

 

2、引進現代企業管理制度

 

地闆企業可引進現代企業制度,完善法人治理結構,真正的完成“規改股”,可以按照“先内而外”的順序,内即:企業内部可以嘗試“股權稀釋”,把一部分股權分配給企業的高中層管理者和一部分優秀員工,讓他們既是“所有者”,又是“經營者”和“勞動者”,減輕企業法人的資金壓力和管理壓力,提升地闆企業的凝聚力和戰鬥力;外即:企業發展一旦條件成熟可以在資本市場挂牌上市。

 

3、全方位提升企業能力

 

企業要轉型,首先要進一步提升企業的“戰略決策能力,生産制造能力,市場營銷能力,技術創新能力,資本運作能力,品牌培育能力”,徹底的改變地闆企業原有的“粗放型”發展模式,注重企業的品質與效益,增強抵禦風險的能力,提高科學發展的水平,實現企業的可持續發展和永續經營。

 

4、培育企業人才,建構人才高地

 

要建立科學的人才機制,構築人才高地。未來的競争不是産品的競争,更不是資本的競争,說到底,就是人才的競争。為此,企業要按照現代企業的布局,着手建立和形成好的人才機制,暢通企業内部人才成長與晉升通道,确保能引進人才,而且,能夠留住人才,做到人盡其才,才盡其用,讓優秀人才在企業發展的平台上充分實現人生價值。

 

總而言之,地闆企業“轉型升級”迫在眉睫。面對“散、小、弱”現狀、同質化競争困局,地闆企應向現代化的征途邁進,重塑“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”,在轉型升級的過程中“提質增效”。



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